葉如凡|企業溝通治理顧問
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【人際關係】我們在生活和職場裡,呈現出什麼樣的自己?

5/16/2026

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圖片
最近因為一部遊戲平台的宣傳影片,讓我的心情極度沉重。

當我們因為法規要求,在工作中談預防職場霸凌和性騷擾的溝通風險,當我們在職場中開始重視、學習認識人與人之間玩笑、冒犯與尊重的界線…

那,在職場之外呢?
如果我們在生活裡不談界線、放掉界線,甚至合理化越界,那在職場裡的「尊重」,說穿了也只是一場在特定時空內的不觸法表演。

我們如果在上班和生活呈現不一樣的樣貌,那我們究竟是誰?

我們內心深處真實的價值,又是什麼呢?

***
我非常喜歡玩遊戲,也非常喜歡Karina,所以最近高度關注Google Play Korea發布的Faker x Karina合作宣傳影片。

我原本以為劇情設定是「在遊戲認識很久的同盟小夥伴奔現的高甜度loveline」,所以光是看預告片就一直尖叫、滿心期待。

但看到5/15上架的完整影片後,我才發現:

女主角跟男主角是不認識的關係設定;而他們之間的互動,有很多的「越界符號」讓我感到憂心。
 
我看到的這些「符號」是:
 
1 | 女主角明確說「不」,男主角卻持續「噓」她,持續言語靠近。
→人與人互動中忽視「不同意」,這不是一種尊重的互動模式。
 
2 | 在影片的脈絡下,女主角跟男主角是不熟識的,但男主在女主要搭公車的時候,未經同意就直接抓住她的手,把她帶往她本來沒有要去的地方。
→這是典型的非自願肢體接觸。
 
3 | 女主角被路人撞倒後,路人沒有道歉也沒有關心,男主角也選擇先救手機還給路人,而車上所有人都旁觀這一切(?)
→這傳遞出「物品(遊戲)比人重要」的訊息,忽視了以人為本的價值。
 
4 | 男主角沒有經過女主角的同意,直接吃完她付費取得的食物,而且女主角明顯是不高興的。
→這不只是無禮,也涉及對個人財產的侵犯,甚至有觸法風險。
 
***
這些影片裡的情節看似「搞笑」、「娛樂化」, 但本質上都涉及:
-忽視不同意
-侵犯界線
-權力不對等
-女性主體性的消音(Karina的聲音也真的實質被消音)
 
更重要的是,這些情節被包裝成:
-日常、好玩
-幽默、搞笑
-沒什麼大不了、遊戲哏
 
而當我們沒有覺察這些情節背後的「符號」可能是問題,這才是最令人憂心的問題所在。因為這些「符號」就是會形塑我們對人際互動的認知和行為。

而這樣的人際互動樣貌,真的是我們想要建立的安全、尊重、互相看見的社會嗎?

這是我們想要留給下一個世代的未來嗎?
 
***
當越界被描繪成笑點、被視為理所當然,當互動的「不同意」被當成背景音、甚至被消音,我們其實正在默默地告訴社會:「這樣的行為是可以被允許的。」
 
如果我們在生活裡習慣:
-把越界當玩笑
-把不尊重當幽默
-把冒犯當無傷大雅
-把性別不平等當娛樂效果
 
那麼,在職場裡談「預防霸凌/性騷擾」、「尊重」、「心理安全感」, 就會變成一種表面化的法律遵循—— 做給制度看,而不是出於價值認同;這樣的影響力,將會非常有限。
 
這也是為什麼我常常提到,真正的「預防」霸凌/性騷擾,答案並不是法律,而是來自因為我們「真知道」:
-人有界線
-同意是必要的
-尊重是基本的
-權力需要被看見與負責
 
「界線」與「尊重」不是只存在於職場裡,而是必須存在於我們的生活方式裡。這些價值如果在生活裡不存在,在職場裡也不會經過一兩次的教育訓練,「突然」長出來。

職場溝通治理的關鍵種子,是我們在生活裡如何看見人、如何理解人、如何對待彼此。如果生活裡沒有尊重、沒有界線,那職場裡的尊重,就只是一場在特定時空的不觸法表演。
 
***
在寫這篇文章之前,我先花了一些時間找到(有可能)將email寄到Google母公司的管道,請他們重新檢視這部影片是否有符合品牌倡導的多元、平等與尊重人權的永續價值。

因為大品牌的外部信件寄送門檻超高,我不知道我那封email會不會被看見、會不會被回覆。

但我做了一個企業溝通和永續的工作者該做的事,也做了我身為一個人類在生活中想要做的事。
​
接下來的,就交給世界了
 
願我們能一起練習的,不是在職場裡不觸法的表演,而是:
在生活和職場都真實地看見人、真實地看見關係,真實地彼此尊重。

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    作者 - 葉如凡

    企業溝通治理與永續顧問,擅長以整合與系統性思維設計組織溝通治理架構,協助企業將營運策略轉化為可預期、可落實的內部管理與溝通系統。

    專注於語言、行為、職場人際關係、文化與永續策略的整合,將抽象的管理概念(如團隊協作、領導與管理界線、友善職場、多元共融、心理安全、人權與永續)轉化為組織日常可執行、可應用的職場溝通行為與管理方式。
    ​

    曾協助多家大型企業與公部門進行「內部溝通調整與治理」、「跨部門協作」、「員工關係與組織文化發展」、「友善職場實踐與永續議題整合」等專案,並以跨界背景與方法論設計能力,建立企業可持續運作的CCOS溝通營運系統。

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