 你聽過 #DEI 嗎？或許，是在公司安排的推廣 #多元共融 教育訓練課程裡，認識DEI；也或許，是在今年1月，美國總統川普上任時簽署行政命令「反DEI」，才開始知道DEI；又或許，還沒聽過DEI。
D、E、I三個字母分別代表的是：
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「績效考核溝通」的範圍很廣，主管面對員工在工作中的總體表現，可以分析專案結果的成敗、也可以檢討在執行過程的種種細節，要回饋和討論的內容有太多太多，如何讓員工更清楚地了解主管對他的期待，提升溝通和工作的效率呢？以下分享在績效考核溝通前的準備事項，幫助主管們讓溝通事半功倍~
「給予建議，會不會讓員工覺得是惡意批評？」
「實在不知如何開口，才不會傷到同仁自尊心！」 「怎樣溝通績效，才不會被員工說我職場霸凌呢？」 人到中年(？！)，身邊有愈來愈多朋友開始創業，或是在企業/組織裡擔任主管要職，一邊要面對愈來愈競爭的市場挑戰，背負提升團隊工作績效的壓力，另一邊也要經營和員工之間的關係，期待創造更正向的循環，一起為組織燃起熱血的團魂，朝著偉大(而且有錢錢)的航道前進。 「團隊管理和溝通」的痛點，開始成為我們聚會時被熱烈討論的話題，大家都好奇：「提升員工的工作績效，也能兼顧友善溝通嗎？」
近日，看到臺北市醫師職業工會FB發出一則貼文提及：「亞東醫院在新版契約中，嚴格限制醫護人員對外之言論，除了事前獲醫院同意外，不准醫護人員在社交媒體、網路平台談論任何有關醫院的訊息，若使醫院名譽受損”應”進行求償。若醫護人員將勞動現場的血汗情形如實揭露，或是參與工會活動開記者會，都將面臨醫院的法律追訴，形同事前藉換約要醫護人員噤聲。」
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作者 - 葉如凡企業溝通治理與永續顧問，擅長以整合與系統性思維設計組織溝通治理架構，協助企業將營運策略轉化為可預期、可落實的內部管理與溝通系統。 |
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